便捷、专业的物流服务是我们准时交货的重要环节，同时与我们仓储管理息息相关，产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装等过程就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少产品的换装、流动，减少作业次数，对产品实施有效的保管和防护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。

仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够增进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。

具体如下：

1，以低成本为原则安排物流。
2，以服务、讲信用建立企业形象。
3，通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
4，从技术到精神领域提高员工素质。
5，确保安全

仓库管理主要注重如下：

1，有效利用库内容积，防止破损，保证安全，统一用货架存放。
2，依据先进先出的原则，加快周转。
3，仓储区的温湿度管控。
4，仓库内设有防火、防盗等设施，以保证产品安全。
5，商品储存货架设置库位卡，做到帐、物、卡一致。
6，色彩管理法，月份标签管理，以明显识别进货的日期，按先进行出的原则操作。

仓储管理可以简单概括为6部曲关键管理模式：

第一部曲：追。 仓储管理应具备资讯追溯能力。
第二部曲：收。 仓库在收货时应确认其包装是否完好，数量是否正确。
第三部曲：查。 仓库应具备货物的查验能力，特别管制，严控数量，独立仓库，24小时监控;建立耗材制度。
第四部曲：储。 物料进仓做到不落地。
第五部曲：发。 仓库发料依据工令单发料，做到数量。
第六部曲：盘。 定期盘点分为日盘/周盘/月盘。